为保障疫情期间的生产经营安全，公司严格闭环生产管理，在厂区内组织核酸采样志愿者，4月21日形成自主核酸采样能力。每个厂区针对新入厂员工还设立了专门的隔离点，经过至少3天静默管控，每天进行抗原、核酸检测无异常，方可进入产线。厂区公共区域安排用臭氧和紫外线灯消毒。同时，严控物流环节，对进厂物资及时消杀和静默。

新时达董事、总经理武玉会本人和部分管理层自封控初始就带头驻厂，因此疫情期间，新时达整个管理体系运行正常。在疫情防控管理网格的构建下，关注每个员工的动态，以保证复工复产期间企业仍能高效运转，实现业务恢复最大化，这也是对员工收益的保障。同时，公司将驻厂员工的后勤保障一直挂在心间，精细部署；公司尤其注重员工的身心健康，以此保持大家生活生产的良好状态；对于驻厂一个月以上的员工，提前为他们申请复工证，为后期安排轮休创造条件。

为了将订单及时交付给客户，新时达逐步打破上游本地供应商停产、跨区供应物流不畅等瓶颈，同时也在大力推进 BCP 模式（Business Continuity Plan，即业务持续性计划）。比如，4 月 15 日，新时达为杭州工厂购进设备和材料，将上海电梯控制柜的产能转移到杭州工厂，更快地服务杭州及周边客户。5 月 4 日新时达获得货车跨省通行证，打通了与杭州和苏州的跨省物流。目前，新时达已实现上海、杭州、深圳等工厂部分产品的协同生产及两点一线式原材料协同供应。新时达不惜更高的成本，在疫情最严重时期保证物流的基本畅通。

疫情期间，新时达子公司阿马尔用科技力量助力疫情防控，研发出能够在楼宇内各楼层移动进行动态消杀的防疫服务机器人，为有效减少交叉感染，控制疫情空气传播，迅速为实现复工复产提供了有效保障。

疫情发生以来，新时达一直紧跟政府的政策方向，发挥龙头企业智能制造引领示范作用，展现企业科技助力抗疫的硬核实力，为经济社会高质量发展献智出力。新时达将进一步坚定“共克疫情谋发展”的信心。全体员工将振奋精神，鼓足干劲，豪情满怀地积极适应市场变化，备足“粮草”，苦练“内功”，在求新求变中化危为机，毫不动摇地完成年度发展目标。